前一句龙浅于水，中一句欲走还留，后一句期待蘖盘！
出生年月：1959年7月出生地：北京
教育背景：美国新泽西州理工学院
1992年：北京注册斯达康网络系统公司；
1995年：Unitech公司与斯达康公司合并，成立UT斯达康国际通信有限公司，吴鹰担任总裁兼CEO；
2000年3月3日：UT斯达康公司在美国上市。吴鹰本人名列美国《商业周刊》评选的50位亚洲之星之一。
UT斯达康执行副总裁兼中国区首席执行官
2007年6月1日晚由UT斯达康董事会特意安排的公关公司宣布离职。
如果把UT看做一家美国公司，他们无疑是一般的高科技公司；
如果把UT看做一家中国公司，他们无疑是中国科技公司的方向；
这个论断不是指技术，而是指整个UT公司的文化，后详说。
吴鹰和他的UT，在中国做了一件大事，他们凭借着并不是很高新的技术，在垄断的固话和移动运营商之间，找到了一条适合自己的发跃进之路，这就是小灵通。这就是好多人对于UT有非议的地方，不太高明的技术，在一个特别垄断的市场，硬生生的挤出了一块天地，客观迫使移动运营商降低资费， 这是我们应该记住这个大胡子的原因。
而UT和吴鹰看重的IPTV也是游走与广电系统和运营商之间，这次UT没有那么幸运，虽然在IPTV市场，UT做的不错，但是不足以拯救大胡子的命运。
就好像港湾公司的快速成长，资本是希望公司能够不断持续增长创造利润，所以UT没有时间等待，也没有时间承受成长过快的消化，所以UT衰落了。
之前，我一直以为吴鹰是在和资本的斗争中失利，可是后来和UT一个离职的市场总监说到这个问题，那哥们说其实并不是简单的资本和创业者的较量，而是公司或者吴鹰在某些问题上的优柔寡断，或者是用人太犹豫造成的恶果，吴鹰必须承担。
关于UT的未来，收购是最多的传闻，但是我认为UT退市成为私有公司可能是最好的选择。
说说我为什么推崇UT这间公司，和国内的四大比，UT这间公司相当的人性化，而且待遇不错，一度传说UT员工个人创造的价值是华为的若干倍，而且UT对于辞退员工的补偿等等都是不错的。他们公司的企业文化，氛围都是我所接触的通信公司中相当好的，按我想的，如果华为发展到一定阶段，上市或者成为负责的大企业，应该在这些方面学习下UT！
不知道为什么，一想到吴鹰我就会想 到田塑宁，可能是受某期《对话》的影响吧，二人都是作为电信改革者的面目现身的。
我相信，对于吴鹰，这样一个结局肯定不会是结束，期待着他的发力！
(完)
